Resultado inclui ampliação do atendimento infantil para todas as unidades da rede de urgência e emergência, investimento de R$19 milhões em melhorias nas trezentas e quarenta e uma unidades de ensino municipais e criação de 6 mil novas vagas, e mais 47 mil buracos tapados em todas as regiões.
Resultado inclui ampliação do atendimento de urgência e emergência infantil, investimento de R$19 milhões nas melhorias de mais de trezentas unidades de ensino municipais, 6 mil novas vagas na rede municipal de educação e 47.695 buracos tapados – Fotos, inclusive da home: Alex Malheiro/Secom
A Prefeitura de Goiânia, com dois meses sob nova administração completados em 28 de fevereiro, registra série de avanços nas áreas de saúde, educação e infraestrutura. Mesmo diante dos desafios financeiros herdados, com dívida de aproximadamente R$4 bilhões, a atual gestão implementou estratégias para assegurar a continuidade dos serviços essenciais à população.
Uma das primeiras medidas adotadas pelo prefeito Sandro Mabel (UB) para restabelecer a saúde financeira do Executivo da capital de Goiás, com meta de garantir R$1 bilhão de investimentos por ano, a partir de 2026, foi a instituição do Comitê de Controle de Gastos (CCG). Dia 2 de janeiro, um dia após tomar posse, Mabel assinou decretos de calamidade pública para as finanças e a saúde, buscando otimizar recursos e reequilibrar as contas públicas.
Para a volta às aulas, o prefeito destinou R$19 milhões para melhorias em trezentas e quarenta e uma unidades escolares municipais. O recurso foi utilizado em reparos estruturais e na aquisição de materiais necessários ao aprendizado. Desde o início do ano letivo, a prefeitura de Goiânia disponibilizou 6 mil novas vagas, sendo que 2,3 mil vagas ainda estão disponíveis. “Nosso objetivo não é apenas criar vagas, mas garantir que elas estejam onde as famílias precisam, com horários e estruturas que atendam à realidade de quem vive e trabalha em Goiânia”, defende o prefeito.
A administração repassou R$7 milhões em recursos do Programa de Autonomia Financeira (PAFIE) para garantir a alimentação das crianças e dos estudantes por cerca de 30 dias letivos. Também foi realizada a devolução de dois galpões alugados usados para guarda de inservíveis e livros. O material foi destinado a entidades credenciadas, já os livros em condições de uso foram direcionados para as escolas. A medida gerou economia de R$110 mil em aluguel por mês.
Saúde
Somente na área da saúde, os avanços incluem o pagamento integral do salário de janeiro e fevereiro aos médicos credenciados e a ampliação do atendimento infantil para todas as unidades da rede de urgência e emergência. Na prática, mais de 20 mil atendimentos a crianças e adolescentes foram realizados na rede de urgência e emergência e o tempo de espera para atendimento ao público infantil foi reduzido em 47%.
Também foi realizado o repasse integral de recursos enviados pelo Ministério da Saúde (MS) aos prestadores de serviços em saúde do município. Os pontos de atendimento de urgência e emergência em ortopedia foram reorganizados e ampliados de três para quatro unidades. Agora, os atendimentos são realizados nas Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) Itaipu, Noroeste, Jardim América e Novo Mundo, contemplando os distritos sanitários com maiores demandas pelo serviço.
Os serviços essenciais, como as visitas domiciliares para o combate à dengue, foram ampliados (mais de quatrocentas mil visitas realizadas e mais de 9 mil focos do mosquito eliminados). A Secretaria Municipal de Saúde (SMS) realizou ainda compra emergencial de medicamentos e insumos para mitigar o desabastecimento das unidades de saúde, enquanto contratos com suspeita de irregularidades foram suspensos para ampla reavaliação. Quatro contratações já foram suspensas.
Infraestrutura
Dentre os principais desafios da administração na área de infraestrutura está o alto número de buracos nas vias públicas da capital. Para enfrentar o problema, a (Seinfra) tem intensificado os trabalhos de recuperação viária em todas as regiões.
Desde o início da gestão, a operação tapa-buracos foi regularizada, e 47.695 buracos foram tapados.
Para garantir essa ampla cobertura, dez equipes atuam diariamente, atendendo as demandas registradas pelo aplicativo Prefeitura 24h e pelo Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) da Secretaria Municipal de Infraestrutura Urbana (Seinfra). Além das operações cotidianas, a prefeitura tem integrado o serviço de tapa-buracos aos mais de 14 mutirões realizados nos bairros. O Programa 500 Km segue com a requalificação asfáltica de ruas e avenidas, totalizando 30 quilômetros de vias recuperadas. Já as obras de drenagem passam por processo de reavaliação e renegociação.
Retomada de obras
A prefeitura renegociou as dívidas deixadas pela gestão anterior e acordou a retomada dos serviços de implantação dos espaços modulares na Saúde a partir de março. Por determinação do Tribunal de Contas dos Municípios (TCM) e da Controladoria Geral do Município (CGM), o contrato com a empresa Porto Engenharia, responsável pelas obras da UPA Guanabara, Centros Integrado de Atenção Médico Sanitária (Ciams) Pedro Ludovico, Cais Amendoeiras, Cais Novo Horizonte, CROF e Centro de Saúde Água Branca foi suspenso.
A SMS prepara novo processo para contratação, em caráter emergencial, de empresa para dar continuidade à requalificação das unidades. Com relação ao Centro de Referência em Ortopedia e Fisioterapia (CROF), 92% da obra já foi concluída e a finalização do centro cirúrgico da unidade depende da contratação de nova empresa.
“Nosso trabalho é colocar as coisas nos eixos, reavaliar tudo o que pegamos em andamento para então avançar. Não vamos só pagar folha, todos os nossos esforços são para que Goiânia funcione, com saúde, educação e obras de qualidade. Os resultados já são aparentes, as pessoas sentem que as coisas começaram a mudar”, afirma o prefeito, ao defender que a gestão já começa a superar período mais crítico.
(Informações, sob adaptações: Secom – Prefeitura de Goiânia)
